ناقشنا في الجزء الأول كلاً من: المجال, الوقت, التكلفة, والجودة, وهي العناصر الرئيسية المحددة للمشروع, والتي يجب على مدير المشروع الإلمام بها وخلق التوازن السليم بينها, وحتى يستطيع مدير المشروع الوصول لهذا التوازن يحتاج أن يُلمّ كذلك بكلٍ من: إدارة الموارد البشرية, إدارة الاتصالات, إدارة المشتروات, إدارة المخاطر, وإدارة التكامل بين عناصر المشروع, وهذا سيكون محور حديثنا في هذه المقالة.
العنصر الخامس: إدارة الموارد البشرية Human Resources Management
ويتضمّن أربع عمليات لتنظيم وإدارة طاقم عمل المشروع:
والتي يتم من خلالها تحديد الوظائف والمسؤوليات والمهارات المطلوبة وكذلك خطة إدارة طاقم العمل