محاولة لتقريب مفاهيم إدارة المشاريع - عناصر المشروع - الجزء الثاني

ناقشنا في الجزء الأول كلاً من: المجال, الوقت, التكلفة, والجودة, وهي العناصر الرئيسية المحددة للمشروع, والتي يجب على مدير المشروع الإلمام بها وخلق التوازن السليم بينها, وحتى يستطيع مدير المشروع الوصول لهذا التوازن يحتاج أن يُلمّ كذلك بكلٍ من: إدارة الموارد البشرية, إدارة الاتصالات, إدارة المشتروات, إدارة المخاطر, وإدارة التكامل بين عناصر المشروع, وهذا سيكون محور حديثنا في هذه المقالة.

العنصر الخامس: إدارة الموارد البشرية Human Resources Management

ويتضمّن أربع عمليات لتنظيم وإدارة طاقم عمل المشروع:

1. تطوير خطة الموارد البشرية.

والتي يتم من خلالها تحديد الوظائف والمسؤوليات والمهارات المطلوبة وكذلك خطة إدارة طاقم العمل

محاولة لتقريب مفاهيم إدارة المشاريع - عناصر المشروع | الجزء الأول

سأحاول فيما يلي سرد العناصر التسعة التي لابد لمدير المشروع من الإلمام بها والإحاطة بتفاصيلها لإنجاح المشروع على أفضل وجه.

 سيكون السرد مختصراً, على أن أعود لذكر كل عنصر على حدة وبشكل تفصيلي في مقالات قادمة إن شاء الله.

العناصر التسعة للمشروع:

المجال	Scope
الوقت	Time
التكلفة	Cost
الجودة	Quality
الموارد البشرية	Human Resources
الاتصالات - نقل المعلومات – التواصل	Communication
المخاطر	Risk
المشتروات	Procurement
التكامل	Integration

العناصر الأربعة الأولى والمعلمة باللون الأصفر تعتبر القيود الجوهرية (Core Constraints) لإدارة المشروع, والعمل المطلوب إنجازه للحصول على أهداف المشروع في الوقت المحدد وضمن التكلفة المحددة وبالجودة المطلوبة يؤثر مباشرة في مجال المشروع.

الحرب العالمية الرابعة

المفهوم

عرًف المنظًر العسكري البروسي الجنرال Carl von Clausewitz الحرب بأنها: \"امتداد للسياسة لكن بوسائل اخرى\" وفي سياق آخر يقول في الحرب ان هدفها هو \"جعل العدو ينفذ ارادتي\". وبتأمل هذا المفهوم, نجد أن الحروب العالمية لم تتوقف باستسلام اليابان وألمانيا وانتصار الحلفاء.
بعد نهاية الحرب العالمية الثانية, تغيرت خريطة العالم السياسية كثيراً, فبريطانيا (الإمبراطورية التي لا تغيب عنها الشمس) غابت شمسها, وبرزت قوتين جديدتين مثلتا قطبي العالم الجديد, وهنا بدأ صراع من نوع آخر.